重慶南川店王總 分享心得 我在經營冠特前也一直從事家具行業,從起初在小規模家具廠打工,到后來自己做老板管理一個近二三十人的做板式加工的小家具廠,經歷了有20年的時間。后來,為了資源整合,又與裝飾公
跨界而來,三年三店 十余年農業經營經驗,跨界進入家居行業;零經驗、零團隊,3年時間做到區域三甲。 這就是本次的掌上明珠明星 - 內蒙古赤峰市經銷商鮑總。 2019年,鮑總經營了十幾年的事業到了一定的
1989年,國民家居品牌掌上明珠應運而生,紅遍大江南北; 1989年,付總結緣家具,開啟33年家居人生。 1989年,付總還是一個二十出頭的小伙子,背井離鄉,來到四川西昌。在朋友的介紹下付總進入到當地一家家
編者薦語: 美好生活應當是煙火氣與儀式感的融合, 所以好的設計應當落到生活的細節處, 解決更體貼入微的問題。 曲美家居《美研社》設計師許銘軒 以下文章來源于獨Sir家居 ,作者獨Sir 對于
2022年,是眾多家居企業聚力發展的關鍵一年,面對新冠疫情反復和嚴峻的國際經濟形勢,整個大家居行業處于巨大的動蕩變革期。而對于SCHMIDT司米家居(以下簡稱司米)來講,這一年也是品牌轉型的關鍵年。
時至今日,我們再次回望家居行業的發展風口。不難發現,曾經一路高歌猛進的定制家居,如今也正面臨著因競爭激烈、消費迭代、疫情沖擊而引起的增速放緩。
“以舊換新”第一季,作為公益項目的落地執行,曲美將回收舊家具所得的收入全部捐贈給中國綠化基金會,用來援助廣西壯族自治區金秀瑤族自治縣貧困家庭種植石崖茶樹。
多元標簽+年輕思維,90后創業者如何完成身份轉變?挑戰不斷,家居后浪如何應戰“后疫情市場”?本期《名商有約》將帶你了解經銷商閆春宇的奢匠故事。
丁祥明:天下難事,必作于細
近年來,家居企業紛紛布局全案賽道,大家居、整裝、精裝拎包等概念層出不窮。在全案賽道概念之下,成品家具、板式定制、建材等不同領域的大家居企業,似乎都站在了同一起跑線。
「心中有想法,腳下才有路」李敬的個人目標始終高于公司定的目標。以高執行力在繁復的工作中找到解決問題的關鍵,將公司和領導安排的各項工作針對不同的市場、不同的門店、不同的老板合理快速地落實完畢。學習是每一個優秀業務員必須具備的能力,面對不斷更新的市場和客戶,不斷加強自身業務能力才不會成為末位。這世上沒有天降的好運,是流過的汗換回了籌碼,付出的努力得到了回報。